▲•◇☆▼“过去30年□▼，中国家电产业发展迅速▼■□◁…，但产业进入成熟期后○▲…◇•，如果美的把家电作为产业边界◁•★☆○=，就会在发展中遇到瓶颈▼○▽-，所以我们决定进入工业控制◇◁○、汽车◇=◁☆★◆、3C等领域▲▪△▷，这是产业边界的概念▼▽。△•■◁★”2021年5月▼•★☆◁，美的集团机电事业群总裁伏拥军接受媒体采访时曾表示…☆△◆▼。
这些还只是美的集团的一个B端业务板块•●▽=。在楼宇科技事业部◆-★▲……，美的集团拥有面向B端的中央空调业务△▼★◇▪、电梯业务（2020年12月■•☆○=，美的集团收购菱王电梯☆■▪◆，进军电梯业务）等▪◇•-●○；在机器人与自动化事业部-△◇，美的集团拥有库卡的工业机器人能力●◁；在数字化创新业务方面□☆•，美的集团拥有美云智数◁△▽□、安得物流等能力☆○▼▪-□，美的集团凭借这些能力逐步完成自身的数智化转型后麻将胡了网站◆●==，将这些能力集中打包对外进行服务☆-▽□△。
美的集团股份有限公司（以下简称▲□△■“美的集团•●☆▪▼”▽▪△☆▼•，000333◇▷▷◁●.SZ）正站在全新的多元化扩张节点上▷▪●。
美的创始人何享健在战略发布会上表示□■=•，不过饶有意味的是▲▪■○，美的集团未来营收要达到5000亿元•▲▼-。2021年11月…=▲▼。
2020年美的收购的合康新能便归属于该事业群☆■▷★◆☆。•○▪▼“仅凭家电业务是无法达到5000亿的▲◆◆☆●”△△，2018年10月=▽，记者注意到▷◇◁▷，2020年12月收购菱王电梯◁…◆▼••，表示公司在2020年8月就投资5亿元设立了广东美控智慧建筑有限公司◇■●▽。2020年美的集团的营收为2842■○■=.21亿元=•★★。最为大众所熟知的是2021年上半年宣布进军的驱动电机•…□▼◁、电动压缩机等新能源汽车零部件（为智能交通解决方案）◆=○▼◆。
在2021年4月发布的公司年报中▲□△，在2021年的经营重点部分★●▷●，美的集团写道•◆◁，★○“实现ToB和ToC业务的并重发展○-○”▲●•。在发展战略布局-□●，美的集团称•…◇■“加强ToB业务领域的相关产业布局△◁，培育新的增长点与产业平台△•-”▲◆◇◁○。
刘步尘表示…▲◇▪，结合欧美发达国家的历史经验◆◁◇●△，2019年至今国内家电行业规模正逐步见顶▼▷，迭加与家电行业呈强相关关系的房地产行业也在降温◆☆●◁▽☆，家电行业正进入存量时代…▼▷•▼•，美的集团在诸多家底品类已经做到第一或第二的位置▽•◆▪◆，想要维持增长态势就意味着在家电领域之外进行多元化▷▽•。
产业观察家洪仕斌在与记者沟通中表示•-▪，美的集团将家用空调•□-、消费电器汇集入智能家居事业群▽☆…★，正适应了目前行业内向□▼-•▽▷“拎包入住▲=”转变的趋势=▲▲○○，而美的集团在制造▷□◇●★•、数字化升级方面积攒了两方面的面向B端的能力△☆，一方面在制造上可以向相关的新能源汽车零部件等领域进行渗透▷▽▪■，另一方面也可以向中小企业进行数字化转型赋能▷…★▷▽▷。
2021年10月•▽▪★，本报记者参观第26届美的集团科技月●◁，在与多名现场工作人员沟通中了解到--●△▲，以机电事业群为例…◆▼◆，对方表示机电事业群的作用●◆▷，类似于将公司原来空冰洗领域的电机★▲▪○、压缩机■▷=、芯片◇▼△、散热等核心零部件能力进行集中★▲◇=，利用该核心零部件能力进行跨领域渗透△◁。
发展路途上是选择多元化还得坚守专业化•☆▼…？这是每个大型企业都会遇到的问题=-•，伴随国内经济由高速增长迈向高质量增长△●◆，诸多赛道上的国内头部企业愈加紧迫地面对这个问题□▷•。不过◇○★▲-，若将视野放宽◁◇••●，会发现这是欧美…△、日本等国家的大量百年企业同样遭遇过的问题□★■○，
以拥有百年历史的松下电器为例▽◇□▲☆，其创始人为被誉为•▪“经营之神◁★•-◇★”的松下幸之助●◇◆■，根据广发证券研报○●…，其曾在借助日本家电产业蓬勃发展▷-◇△▪◆、全球化扩张迅速成长▲•，截止近年其家电业务经营状况稳定▽◇◁，转型ToB成为其各业务战略重点◇◁☆○•，目前其业务横跨家电▪○▽○◇、汽车设备▲…◇☆、环保方案△…、互联连接方案等多个行业-◆▪。
回到美的集团层面=■•…，在与记者沟通中▷◇=☆，刘步尘认可美的集团发力多元化的逻辑□•◇…□，并认为在国内企业中发展历史较长的美的集团◇▼◆◆，某种程度上是国内企业多元化的典型乃至成功案例○=▼▪▼，不过他补充称▽★，伴随国内经济进入高质量发展阶段○•□-▷=，美的仅是企业发展的案例之一■●●△•☆，国内企业目前存在过于追求规模大的风气▷…☆▼，事实上坚守专业化亦应当被鼓励-◇●。
▽▪=△“美的集团加码B端的迹象▽▪▷▼，来自于2020年年末的业务重构▪▷▷★。▼☆=-○”刘步尘表示▽◇○▼△。
▼▲◇▽▲◇“To B业务一定是它（美的集团）未来的大方向△=▷”▲•，信达证券家电行业首席分析师罗岸阳在与记者沟通中表示□▪○◇▲•。在罗岸阳看来▷◁▪▷=，目前C端业务仍是美的集团的营收…▷▪••◁、利润支撑▲△…○▪○，短期直接切换到B端可能性不大▷☆，但参考国外原来的家电巨头如飞利浦等的发展历程▽◁☆▪●□，做B端业务几乎是必然的事情▼○■•。
近年来•▲◆，美的集团开始逐步布局B端的多元化△○-◆◇•。较为值得注意的是•▽■◁△，2017年美的集团斥资292亿元▲○■☆▼☆，收购德国库卡集团约95%股权■▪，收购后▲•…▼•▽，拥有暖通空调●•…●□◇、消费电器等大量C端家电业务的美的集团◆△▼◆，增加机器人及自动化B端业务•☆▽•△。另外▲=▽◁，进行数字化改造的美的集团亦逐步打造了美云智数等B端业务……◁。
值得注意的是☆▼●=□☆，结合其它早早崛起的国际家电企业◁•…▷=，在家电领域进行多元化扩张之后…•◆◁▷，向其它领域进行多元化的亦不乏案例▪…◁。
记者注意到○==•，以楼宇与科技事业部为例◇◆▪△，除此之外○■，再次被学界和商界广泛谈论=▽▼▷▲□。=-□◁-“（我们）想把楼宇这块业务的框架搭建起来◁★■■…”•◇▷▲•，
另以多元化知名的国际巨头通用电气为例◁▽●•▽，其前身为爱迪生电灯公司……，历经第二次和第三次工业革命■●，成长之路上业务从家用电器到飞机发动机■▷，从医疗设备到风力发电机=◇，后续业务横跨数字●■-◁▼、医疗▼●■、航空■▽◆□●、发电-□•-…◇、可再生能源□…•=、金融等◁■-▽…。
在2021年4月发布的公司年报中□-，在2021年的经营重点部分□○◆▽▲◇，美的集团写道☆△●-，▲★☆▽◇•“实现To B和To C业务的并重发展…△▷”◆▷。在发展战略布局□•，美的集团称△△…◇▷■“加强To B业务领域的相关产业布局◁•，培育新的增长点与产业平台•▽”▷=-▲。
近年来■○▼，美的集团开始逐步布局B端的多元化★▷□•。较为值得注意的是▷=◁▷，2017年美的集团斥资292亿元◇▪…▲，收购德国库卡集团约95%股权★◇，收购后▼◆●□△□，拥有暖通空调◇▽■、消费电器等大量C端家电业务的美的集团◇■，增加机器人及自动化B端业务◇◆▲☆□。另外☆△▷★☆-，进行数字化改造的美的集团亦逐步打造了美云智数等B端业务○■-◆…。
●◆◁“加强To B业务领域的相关产业布局◇★，培育新的增长点与产业平台○▷○▼△”▷◆★☆○，对于2021年的经营重点◆☆，美的集团这样描述△•◇。日前△◆•…，提及加码B端业务一年来的收获○-，美的集团方面人士向本报记者表示○○，公司主要在物联网◇★•◇•●、智慧建筑◆•◁-、机器人★○△•▲、新能源汽车核心零部件等领域取得进展◁●。
一般而言△◁★△•▲，企业多元化分为相关多元化▪▪-◇•▪、非相关多元化●△=◁□，前者指有战略匹配关系的多元化■▼◆▽▽☆，后者则指新业务与原业务没有明显战略适应性■★=▷△，具体到美的集团方面•■○◇★▽，其此前基本围绕相关多元化展开▲•-□•，多集中于家电领域的C端产品和核心零部件●○-，根据华安证券研报显示△▪…，1985年美的通过收购切入空调生产▽•▼□◁=，1993年通过合作电饭煲进入厨房小家电领域•▲•★▽，2004年通过收购切入冰箱•=☆•、洗衣机领域▷■，并在2004年之后借力收购逐步在全球市场进行突破等=△★●。
成立于1968年麻将胡了网站•▷◆▪■▽、拥有50年多成长史的美的••…，无疑是国内历经商海沉浮的企业▲□=▪。在规模和体量上☆▷▪…●，美的集团排名2021《财富》●★▪◁-“世界500强▷▷▽”288位▽…▼★◆，早已成长为国际家电巨头-▽◁•☆■。在发展上☆…◇，美的集团早早探路▽■◁•▪、且持续发力多元化◇•△，且成为目前国内企业多元化发展颇为成功的代表企业•-■。
一般而言▽▷，企业多元化分为相关多元化△=、非相关多元化▪○★▼，前者指有战略匹配关系的多元化▷▪▷◆▷▪，后者则指新业务与原业务没有明显战略适应性▼▪△△=，具体到美的集团方面▽-…◁•，其此前基本围绕相关多元化展开●☆☆□▪，多集中于家电领域的C端产品和核心零部件◆◆，根据华安证券研报显示▪★○•◁，1985年美的通过收购切入空调生产▷★■▷，1993年通过合作电饭煲进入厨房小家电领域▲•◁•，2004年通过收购切入冰箱◆▼○▷○、洗衣机领域=☆•▽，并在2004年之后借力收购逐步在全球市场进行突破等•▽。
2021年10月▷★◁▽▲，本报记者参观第26届美的集团科技月▷▪■=，在与多名现场工作人员沟通中了解到…=•○▲，以机电事业群为例●-○，对方表示机电事业群的作用•★▼▽▪，类似于将公司原来空冰洗领域的电机▲▲•●●、压缩机□●★•◆、芯片▷○□•▼○、散热等核心零部件能力进行集中•◁▼▼△，利用该核心零部件能力进行跨领域渗透▽=★。
《中国经营报》记者注意到▼◁▼，美的集团在多元化战略上基本采取相关多元化策略●▽◆▽-•，但早期更注重C端产品的多元化•○★◆▷，如在空冰洗▪■○▪、小家电领域○△▷==，后续逐步在机器人自动化等B端布局-□，在2020年末进行业务板块重构之后▲▽◇=☆，2021年美的集团着重加码对于B端业务多元化的布局•▽。
2020年12月末◁•☆★，美的集团官网发布文章=△••，将原本的四大业务板块重新规划为五大业务板块○▷，C端业务被集中于▽-★•“智能家居事业群▪◆”=…□▪，包括为大家熟知的家用空调○-▽、消费电器等◆•◇▪▽▲，另外四个业务板块均发力B端▪◆，分别为△○●▽☆△：机电事业群▽△、暖通与楼宇事业部（后进一步更名为楼宇科技事业部）•▲◆▷=△、机器人与自动化事业部★□▪★、数字化创新业务•=■•△，这篇文章的标题也颇有意味◁☆-○▪△，为《美的▷■：重新出发》●=▷。
机电事业群彼时展示了诸多解决方案•●◆…▲□，2020年10月又投资5亿元成立美通能源科技（重庆）有限公司▲☆，多元化巨头通用电气宣布拆分为三家公司▽=□，机电事业群还提供了绿色能源解决方案（储能▷◇★、混合能源管理）-◆…■、工业自动化解决方案（变频器▼▽■■▪、工业自动化等）□◇▽△•▪，及至2021年4月■○，多元化究竟是-•▽☆■“馅饼-△……•▽”还是还是•▪▽“陷阱•▼■•●”◁•，在调整后该部分负责人接受媒体采访时◁…，家电分析师刘步尘在与记者沟通中表明自己的观点●□▪□。楼宇科技研究院成立☆◇□□▷。对比来看•◁。
伏拥军称…▽△△，过去的机电事业部门一直在为家电产品供应核心部件◇◇☆☆▷◇，比如说空调压缩机▲▼■○-▷，冰箱压缩机等▼○，但调整后也要外向发展=●◁•▷，因而公司选择进入基于电机◁•▽、电控和精密机械等领域○◇▼…▼■，◇▼…“在选择进入一个行业时○△☆-□，我们会考虑国产化程度以及与美的的技术相关性等两个因素=☆■。如果国产化程度比较低◁■▲，而且跟我们的技术关联度比较高▷▼◇=▪☆，就值得去做◁▷”★…☆■◆=。
